作者：李霁（微信名：洛清），清华法学院本科，Columbia法学院硕士，中国/美国纽约州律师，先后在君合与Linklaters从事法律服务工作，近几年在一家世界500强公司中担任资深顾问，负责其中一个事业部在亚太区的法律事务。在从事了近10年法律服务后，于2014年转型为法律猎头，协助跨国公司和国际律师事务所招聘高级律师。联系请发邮件到liji0805@hotmail.com

前几周，我们谈到公司法务比较容易走入自己的舒适区（”十年如一日，我们需要这样的美德吗？“），又谈到公司一般没有清晰的职业发展规划，需要律师自己未雨绸缪，花点心思制定一个适合自己的职业规划（“保持自己的职业敏感度”）。我们还说到那些走在快速通道上的公司法务，付出得多，获得的回报也更多，就有律师朋友评价道，与其让我拿出在律所的劲道，在公司也跟打了鸡血一样加班加点，我觉得还不如在公司按部就班。

的确，很多律师选择从律所加入公司做法务，就是希望朝九晚六，少加班少操心。不同于在律所加班是常态，到了公司，至少在意识形态上，老板对员工加班肯定是持感激的态度。其实，单单从工作量的角度，除非赶上有非常重要的项目要签署或者交割，公司法务肯定和律所律师不是一个等量级的。一般公司也并不需要法务天天加班，如果真的出现这样的状态，基本上就要考虑增加法务部的headcount了。

因此，进入公司，工作小时不再是评判律师工作能力的重要砝码，工作时间的长短不再是公司法务晋升快慢的必然因素。你看到了那些走在上升快速通道的法务加班加点的时候，但并没有看到他们的努力都是有的放矢的。

其实，抛开极端案例，走在快通道的法务大部分时候也有很好的work-life balance，但这需要有方向有技巧地使用自己有限的工作时间。除了我们之前提到的职业的敏锐度，制定适合自己的职业规划外，也需要在工作中，有意识的培养自己在法律专业技能以外的某些能力，以便自己在高级别的职位竞争中脱颖而出。

比如有意识的提高自己业务决断能力。其实，在现实案例中，我们经常碰到一些法务，天天忙忙叨叨，一不小心就要加班加点，把自己埋没在无边无际的合同起草和审阅中，但业务人员并不因此而心怀感激，反而因为法务反应速度不快而心生抱怨。事实上，高级别法务，负责的事情会越来越多，公司在招聘的时候，尤其在意候选人是否有良好的决断能力：什么事情需要马上反馈，什么事情可以排队，什么事情可以授权给团队来做，抓大放小。有意识的培养自己对业务轻重缓急的判断力，可以让自己渐渐地区别于给什么做什么的初中年级律师。

比如有意识的提高自己的沟通和表达能力。现在越来越多的公司要求资深法务，尤其是法务总监有良好的沟通表达能力，所谓presentable。默默无闻、闷头做事情的工作风格已经不适应这个社会了，部门和部门的协作也需要互相理解和妥协，而这些都需要充分的沟通。此外，公司越来越大，只有过硬的表达，在“合适的场合”告诉公司其它部门，法务部在公司运作中起到的重要作用，才能让自己的部门被业务部门所重视，更容易获得公司的各种资源。

又比如有意识的培养和锻炼自己的团队管理能力。鉴于法务团队在公司里属于相对精英的部门，部门规模相对较小，团队成员普遍比较精干，大部分法务团队汇报线比较扁平。这就导致多数法务很难有机会拿到汇报线，不少senior律师在争取法务总监的位置时，就会面临缺乏带人经验这种尴尬的局面。所以在工作之余，如果能争取到一两个汇报线，对自己的职业规划也是不错的进步。再不济，可以在工作上，多争取一些机会，带初年纪律师完成几个项目，有意识地找机会supervise和mentor这些年轻的律师，模拟和积累带团队的经验，这样的经验也是非常加分的。

法律职场的晋升道路，就是一个攀登金字塔的过程。为了从众多同行中脱颖而出，除了过硬的法律功底，你需要具备各种软实力。有意识地在早期培养自己的软实力，循序渐近，扬长避短，你也可以在合理的工作时间内，找到自己的快速通道。