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致那些被放养的年轻律师
发布时间:2018.04.18 14:27    作者:李霁(微信洛清, ID: 12201479)

作者:李霁(微信名:洛清),清华法学院本科,Columbia法学院硕士,中国/美国纽约州律师,先后在君合与Linklaters从事法律服务工作,近几年在一家世界500强公司中担任资深顾问,负责其中一个事业部在亚太区的法律事务。在从事了近10年法律服务后,于2014年转型为法律猎头,协助跨国公司和国际律师事务所招聘高级律师。联系请发邮件到liji0805@hotmail.com


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一转眼,2017年已经过掉一半了,2016年的法学毕业生已经在法律职场上打拼了一年。比起选择在公司做法务的同学,那些在律所里没日没夜打拼的律师成长的速度会更快一些。一年1500-2000个工作小时也不是白记的,一年的飞速成长,这些年轻的律师已经开始了解律师圈内的不少规则,盘算着自己的平台有没有前途,自己的老板是不是有项目资源,自己做的业务是不是主流业务。一些工作了一两年的律师时不时来询问我:是不是应该看新的机会了,理由是自己做的业务不是自己喜欢的,或者觉得没有前途。

之前我也写过几篇律师跳槽的文章,比如“律师为什么要换律所”,“律师换律所应该注意的几个事项”,“小心被业务定了型”等等,所以不少年轻律师稍微积攒了一点工作经验,就觉得应该尽快转型到自己满意的行业。

有个刚升二年的律师,在外资所做了一整年的US listing 业务,个人不是很喜欢这个业务,也说不上喜欢什么业务,但是觉基金业务会更有前途一些,问我是不是应该开始看机会了,觉得再这样做下去也是浪费时间,而且担心时间再长一点,其他律所不给他从头学起的机会。

其实,我倒觉得没有必要那么着急。才工作一年,法律实践的基本功底都还没有打好。其实,很多律所找junior律师,并不在意律师之前是做什么业务的,倒是更在意这个律师的基本功是否打得扎实,做业务的习惯是不是好。事实上,不论做什么业务,都需要律师有较好的法律研究、分析的能力、起草文件的能力、英文书写的能力、如何在团队中自我管理、自我学习的能力。不少律所合伙人认为,练好了内功,具体招式学起来自然会很快,这样的律师培养起来更顺手。所以,在招聘过程中,一般律所除了招应届毕业生外,比较喜欢看工作了两三年的律师,对工作了一年左右的律师并不是特别热衷。

其次,一两年的工作经历,不足以让律师了解自己真正喜欢的业务是什么。虽然大家的工作强度很大,但是毕竟初年级律师主要做的是基础工作,相对而言没有那么有趣,还没有机会接触到the beauty of the deal。所以需要两三年的时间去积累和体会业务中的亮点和乐趣。刚工作一两年,还不怎么了解自己的喜好,贸然跟进市场行情、转型所谓的热门行业未必是一件明智的事情。

再次,成为团队的核心是需要时间的。一两年的律师还没机会接触团队的核心业务,往往处在团队的外围,有时候觉得自己并不被重视,觉得换一个平台也不见得有什么成本,其实不然。有不少资深合伙人分享过这样的团队管理经历:在一个相对有规模的团队中,合伙人最关心、花精力最多的是中年级律师。鉴于初年级律师还没有定性,无法辨别是否有长期做律师的意愿和潜质,花太多时间和精力去培养初年级律师是件不值当的事情。一般律师到三四年级时会因各种原因流失:有些发现自己不喜欢做律师,有些不喜欢做这样的业务,有些成了家希望获得work-life balance,还有些因为能力原因被自然淘汰,能坚持到中年级的律师不超过一半。所以合伙人更愿意花精力培养那些坚持下来的中年级律师。为此,大部分初年级律师其实是被放养的,是否可以在律师圈里生存下来纯粹看自身的造化。或许你已经被合伙人关注而不自知,轻易跳槽只会让自己丧失进入团队核心圈的机会。

所以,律所的生存之道离不开坚持和专一的特质。诚然,在一个不适合自己的业务领域盲目坚持到高年级律师,等碰到瓶颈再像换行业也是不明智的,但是心里太活泛了,也不是一件好事情。这并不意味着阻止大家在任何时候看机会,只是在看外面的机会时,先试试融入现在的团队,穷尽已有的机会,以免放弃已经在眼前的好机会而不自知。

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