作者：李霁（微信名：洛清），清华法学院本科，Columbia法学院硕士，中国/美国纽约州律师，先后在君合与Linklaters从事法律服务工作，近几年在一家世界500强公司中担任资深顾问，负责其中一个事业部在亚太区的法律事务。在从事了近10年法律服务后，于2014年转型为法律猎头，协助跨国公司和国际律师事务所招聘高级律师。联系请发邮件liji0805@hotmail.com。

在我和候选人沟通职位的时候，几乎每个候选人都会关心这个职位的汇报对象是怎样的人，reputation怎么样。大家都希望自己的老板是靠谱的，不是个坏老板，让下属连工作都干不下去。之前我也写过一篇《不要放走你的职场贵人》，不少朋友看了很有共鸣，但大多都表示，贵人是可遇不可求的。其实贵人只能在关键时候提携你一把，并非全程保驾护航，每个老板身上多少有一两个贵人的特质，学会趋利避害，你也能替自己挑选一个好老板。

在律所，好老板的特质相对简单粗暴：拥有好的项目资源，在律所有话语权，愿意在工作上提携你。从各位过来的人的经验来看，在律所生存之道也相对简单粗暴，傍上一个有资源的老板，别无二心拼命工作就可以了，当然前提是你真的很能干。

在公司，找个好老板就没有那么简单了。公司的政治相对复杂，每个老板只是职业经理人，大家都是雇员，手里的资源有限。法务部在公司，只是一个cost center，做一个好老板，与其说是拼资源，不如说是拼个人魅力了：有稳定的工作标准，做一个可被预期可以被信赖的好老板。

我们希望一个好老板是“稳定”的。听多了候选人的各种吐槽，总结出来，首当其冲就是稳定性：稳定的情绪、稳定的工作标准。公司法务部的负责人，工作中需要面对业务部门的各种强势、各种不可理喻面，还得作出各种决定；还需要在生活中面对各种个人问题、家庭问题，所以我们都希望一个好老板不会把个人情绪带到工作中来。

曾经有个法务朋友吐糟说，公司没有打卡文化，平时大家都是9-9:30进公司，突然一天早上老板走到自己的办公桌前，劈头盖脸来一句，“提醒一下，我们是9点上班。”一看老板脸色就知道早上心情不好。我这位朋友没有啃声，但是心里却对老板的评价一落千丈。有意思吗？整个团队（包括老板）平实都是这个时间段到，之后也没有再提出过这件事情，自己就莫名其妙变成了老板某个时间点的出气筒。

其实我觉得，情绪是否稳定只是一种表象，落到实质是对工作标准的稳定性，这才是一个成熟的老板应该有的标志。事实上，你不能阻止别人有自己的情绪，不开心的时候，可以少说话多做事，可以暂时性的隔绝自己，避免和同事不必要的接触，但是落实到工作时，不应该因为自己的情绪问题，改变自己对下属的工作标准：心情好的时候标准宽松些，deadline 可以延期，心情不好的时候，下属怎么做都觉得不好，这才是最要命的。

其次，我们希望好老板能在工作中给予下属足够的支持，愿意保护自己团队的利益。法务部的工作毕竟和业务部门有不少的直接冲突，团队成员只有获得自己老板的支持，才有可能面对业务部门高层的压力，保持自己的立场。但再怎么有沟通技巧，再怎么做得周全稳妥，总有一些时候会遭人记恨或被投诉，这时也只有愿意保护下属的老板，才会站在下属一边，给予下属足够的信任和支持，而不是完全被业务部门绑架，或者两边各打一耙，搞点平衡什么的，否则不会再有下属会为了公司和团队的利益承担背黑锅的风险。

再次，我们希望一个好老板给到员工足够的尊重和自由。有些老板人设很好，也愿意关心自己的员工，但却在细节上让自己的员工觉得不被尊重和信任。比如，公司虽然上班不打卡，但因为老板出差多，组内要求打卡。比如，去出差，回程落地时间如果没有到下班时间，就要先到公司，哪怕到公司点差不多已经到下班时间了。又比如，请假必须要提前多少天申请、需要用申请的语气，言下之意，老板是有权不批准的。

有些候选人吐槽说，这些细则要规制的对象可是一群有自我控制力和担当的职业律师。在公司现有大规则的基础上，再设定一套如同规制中学生日常的细则来管理团队，这个老板再怎么慷慨也是无法维稳自己的团队的。事实上，给予自己队员适当的自由度，这需要一个老板有足够的自信，知道自己如何通过管理团队的艺术和能力来Hold住自己的团队，而不是以公司规则为理由，用这些添油加醋般程序上的细节规制自己的下属，从而体现自己的权威性。

这里特别提一句，有些时候，候选人会纠结老板的性别，觉得女老板通常情绪不稳定或者太强势。我觉得这样看问题太过表象，就像之前提到的，能保持稳定工作标准的老板好过一个脾气好但没有能力、无法确定工作标准的老板。其次，也就是相对强势、愿意保护自己队员的老板，才会在升职、加薪上为自己的队员争取利益。公司的用人成本是固定的，是分多点给这个部门还是那个部门，与老板在公司的地位、以及争取的意愿是密不可分的。所以与其找一个性格温和但不能帮你争取资源的老板，不如要一个性格强势但标准稳定、愿意为队员发声的老板。

最后，我想说，是不是个好老板，和下属也有着密不可分的关系。汝之蜜糖，彼之砒霜。不是每个老板都有上述所有好老板的特质，如果下属的情商够高，如果能够在和老板的交往中，看清形势，尽量避免对自己不利的地方，放大对自己有利的地方，让老板最大限度地认可自己、更愿意帮自己争取资源，从而为自己打造一个职场贵人，这或许才是职场于贵人的最高境界吧。

希望以上分享能让大家擦亮眼睛，增大自己找到一个好老板的机率。