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为自己挑选一个好老板
发布时间:2018.04.18 14:30    作者:李霁(微信洛清, ID: 12201479)

作者:李霁(微信名:洛清),清华法学院本科,Columbia法学院硕士,中国/美国纽约州律师,先后在君合与Linklaters从事法律服务工作,近几年在一家世界500强公司中担任资深顾问,负责其中一个事业部在亚太区的法律事务。在从事了近10年法律服务后,于2014年转型为法律猎头,协助跨国公司和国际律师事务所招聘高级律师。联系请发邮件liji0805@hotmail.com。


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在我和候选人沟通职位的时候,几乎每个候选人都会关心这个职位的汇报对象是怎样的人,reputation怎么样。大家都希望自己的老板是靠谱的,不是个坏老板,让下属连工作都干不下去。之前我也写过一篇《不要放走你的职场贵人》,不少朋友看了很有共鸣,但大多都表示,贵人是可遇不可求的。其实贵人只能在关键时候提携你一把,并非全程保驾护航,每个老板身上多少有一两个贵人的特质,学会趋利避害,你也能替自己挑选一个好老板。

在律所,好老板的特质相对简单粗暴:拥有好的项目资源,在律所有话语权,愿意在工作上提携你。从各位过来的人的经验来看,在律所生存之道也相对简单粗暴,傍上一个有资源的老板,别无二心拼命工作就可以了,当然前提是你真的很能干。

在公司,找个好老板就没有那么简单了。公司的政治相对复杂,每个老板只是职业经理人,大家都是雇员,手里的资源有限。法务部在公司,只是一个cost center,做一个好老板,与其说是拼资源,不如说是拼个人魅力了:有稳定的工作标准,做一个可被预期可以被信赖的好老板。

我们希望一个好老板是“稳定”的。听多了候选人的各种吐槽,总结出来,首当其冲就是稳定性:稳定的情绪、稳定的工作标准。公司法务部的负责人,工作中需要面对业务部门的各种强势、各种不可理喻面,还得作出各种决定;还需要在生活中面对各种个人问题、家庭问题,所以我们都希望一个好老板不会把个人情绪带到工作中来。

曾经有个法务朋友吐糟说,公司没有打卡文化,平时大家都是9-9:30进公司,突然一天早上老板走到自己的办公桌前,劈头盖脸来一句,“提醒一下,我们是9点上班。”一看老板脸色就知道早上心情不好。我这位朋友没有啃声,但是心里却对老板的评价一落千丈。有意思吗?整个团队(包括老板)平实都是这个时间段到,之后也没有再提出过这件事情,自己就莫名其妙变成了老板某个时间点的出气筒。

其实我觉得,情绪是否稳定只是一种表象,落到实质是对工作标准的稳定性,这才是一个成熟的老板应该有的标志。事实上,你不能阻止别人有自己的情绪,不开心的时候,可以少说话多做事,可以暂时性的隔绝自己,避免和同事不必要的接触,但是落实到工作时,不应该因为自己的情绪问题,改变自己对下属的工作标准:心情好的时候标准宽松些,deadline 可以延期,心情不好的时候,下属怎么做都觉得不好,这才是最要命的。

其次,我们希望好老板能在工作中给予下属足够的支持,愿意保护自己团队的利益。法务部的工作毕竟和业务部门有不少的直接冲突,团队成员只有获得自己老板的支持,才有可能面对业务部门高层的压力,保持自己的立场。但再怎么有沟通技巧,再怎么做得周全稳妥,总有一些时候会遭人记恨或被投诉,这时也只有愿意保护下属的老板,才会站在下属一边,给予下属足够的信任和支持,而不是完全被业务部门绑架,或者两边各打一耙,搞点平衡什么的,否则不会再有下属会为了公司和团队的利益承担背黑锅的风险。

再次,我们希望一个好老板给到员工足够的尊重和自由。有些老板人设很好,也愿意关心自己的员工,但却在细节上让自己的员工觉得不被尊重和信任。比如,公司虽然上班不打卡,但因为老板出差多,组内要求打卡。比如,去出差,回程落地时间如果没有到下班时间,就要先到公司,哪怕到公司点差不多已经到下班时间了。又比如,请假必须要提前多少天申请、需要用申请的语气,言下之意,老板是有权不批准的。

有些候选人吐槽说,这些细则要规制的对象可是一群有自我控制力和担当的职业律师。在公司现有大规则的基础上,再设定一套如同规制中学生日常的细则来管理团队,这个老板再怎么慷慨也是无法维稳自己的团队的。事实上,给予自己队员适当的自由度,这需要一个老板有足够的自信,知道自己如何通过管理团队的艺术和能力来Hold住自己的团队,而不是以公司规则为理由,用这些添油加醋般程序上的细节规制自己的下属,从而体现自己的权威性。

这里特别提一句,有些时候,候选人会纠结老板的性别,觉得女老板通常情绪不稳定或者太强势。我觉得这样看问题太过表象,就像之前提到的,能保持稳定工作标准的老板好过一个脾气好但没有能力、无法确定工作标准的老板。其次,也就是相对强势、愿意保护自己队员的老板,才会在升职、加薪上为自己的队员争取利益。公司的用人成本是固定的,是分多点给这个部门还是那个部门,与老板在公司的地位、以及争取的意愿是密不可分的。所以与其找一个性格温和但不能帮你争取资源的老板,不如要一个性格强势但标准稳定、愿意为队员发声的老板。

最后,我想说,是不是个好老板,和下属也有着密不可分的关系。汝之蜜糖,彼之砒霜。不是每个老板都有上述所有好老板的特质,如果下属的情商够高,如果能够在和老板的交往中,看清形势,尽量避免对自己不利的地方,放大对自己有利的地方,让老板最大限度地认可自己、更愿意帮自己争取资源,从而为自己打造一个职场贵人,这或许才是职场于贵人的最高境界吧。

希望以上分享能让大家擦亮眼睛,增大自己找到一个好老板的机率。

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